개인의 잠자는 열정을 깨우고 조직의 탁월한 변화를 이끄는양내윤 교숩니다.​최근 신임팀장 교육 이슈가 점점 늘어나고 있는데요. ​그래서 신임리더들을 위한 교육에 참고할 만한 책을 살펴보다 HR 전문 출판사 플랜비디자인의 ;을 만났습니다 첫날, 팀장이라는 자리에 앉는다는 것은 막연한 설렘과 막막함이 공존하는 순간입니다. 은 그런 감정을 품은 채 시작하는 리더들에게 손을 내밀어 주는 길잡이와 같은 책입니다. 이 책은 리더가 가져야 할 마음가짐과 실질적인 전략을 세밀하게 풀어내며, 성공적인 리더로 성장할 수 있도록 가이드합니다.;1. 리더십의 본질과 신뢰이 책의 출발점은 리더십의 본질이 바로 신뢰에 있다고 강조하는데서 시작합니다. 저자는 말합니다. “전쟁이 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 일상이던 고대 사회에서도, 현대 기업에서도 리더에게 요구되는 가장 중요한 덕목은 신뢰다.” 이 문장은 리더의 역할이 단순한 관리가 아니라 구성원과의 신뢰를 기반으로 쌓아올리는 일이라는 것을 일깨워 줍니다​.​리더가 되면 사람을 움직이고 조직을 이끌어야 하는데, 이때 지시가 아닌 신뢰를 통해서 이루어져야 한다는 점을 특히 강조합니다. 신뢰란 쌓아 나아가는 것이기에 꾸준한 노력이 필요하겠지요. 신뢰는 팀원이 어려움을 겪을 때 함께 고민하고, 작은 성과에도 귀 기울이며 성장을 지지하는 태도에서 시작됩니다.​2. 팀 구성과 위임의 기술팀장이 모든 것을 혼자 해결하려 하지 말고, 적절한 위임을 통해 팀의 역량을 끌어올릴 것을 권장합니다. “누구에게, 어디까지 맡겨야 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 하는가?” 라는 질문은 팀장이 꼭 짚어봐야 할 핵심입니다. 저자는 각 팀원의 성향과 능력을 파악한 뒤 그에 맞게 역할을 분배하는 일이야말로 팀 전체의 효율성을 높이는 길이라고 조언합니다​.​업무 위임이란 단순한 부담 덜기 도구가 아니라, 팀원 스스로 책임감을 느끼고 성과를 내도록 만드는 과정임을 강조합니다. 특히 새로운 프로젝트에 최적의 워킹 그룹을 구성하는 법을 알려주는 대목은 리더들에게 실질적인 도움이 될 겁니다.​3. AI 시대의 리더십AI 시대에 맞춰 리더십이 어떻게 변화해야 하는지 설명합니다. 저자는 말합니다. “이제 누구도 AI 없이는 일할 수 없을 것이다.” 기술이 발전하는 만큼, 팀장은 사람과 기술의 조화를 이끌어내는 새로운 역량을 키워야 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 합니다​. AI가 주는 효율성에만 의존하지 말고, 인간 고유의 감성과 신뢰를 지키는 일이 리더의 핵심 역할임을 강조합니다. 결국 기술이 아무리 발전해도 팀원의 마음을 움직이는 것은 리더의 공감과 소통이기 때문이겠지요.​저자는 앞으로 리더들에게는 Working with AI시대에 기존에 생각지도 못했던 역량들을 요구받고 있다고 강조합니다. 이러한 역량들을 모아서 CHAT GPT의 앞글자를 따서 일목요연하게 아래와 같이 정리했는데요. 여기서 저자의 내공으로부터 나온 인싸이트를 옅볼 수 있었습니다. 신임팀장 튜토리얼​4. 성과 관리와 공정한 피드백이 책은 마지막 장에서 성과 관리와 피드백의 중요성을 깊이 다룹니다. 팀장의 역할은 단지 목표를 달성하는 것이 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 아니라, 구성원들이 성장할 수 있는 환경을 조성하는 데 있습니다. 저자는 말합니다. “내년도 목표 알고 있지? 다들 알아서 잘 하자!”라는 말은 팀의 사기를 떨어뜨릴 뿐이라고 경고하며, 공정하고 투명한 평가가 리더십의 본질이라고 강조합니다​.​성과가 저조한 팀원을 대할 때도 단순히 지적하는 데 그치지 않고, 그들의 감정을 이해하며 문제를 함께 풀어가는 자세가 필요하다는 점을 잊지 말아야 합니다. 이 책은 그런 대화를 통해 신뢰를 구축하고, 나아가 조직의 성장을 이끌어내는 실전 노하우를 제시합니다.​5. 조급함을 경계하라에필로그에서 저자는 “조바심에 잠식당하지 않기를!”이라는 따뜻한 조언을 건넵니다. 리더가 조급함에 사로잡히면 성과에만 매몰되기 쉽고, 이는 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 결국 팀의 성장에도 장애가 될 수 있습니다. 중요한 것은 속도가 아니라 방향입니다. 팀장이 기다리는 법을 배우고, 팀의 작은 변화에도 기뻐할 줄 아는 여유가 필요합니다.​​신임팀장 튜토리얼​;은 단순한 리더십 매뉴얼을 넘어, 리더가 어떻게 사람들과 함께 성장할 수 있는지를 고민하게 합니다.팀장이란 자리가 고독할지라도, 그 길을 홀로 걸어가는 것이 아니라는...신뢰를 쌓고, 소통하며, 팀원과 함께 성장하는 리더가 되어가는 여정을 그릴 수 있는 책입니다.​이 책을 덮으며 던지게 되는 질문은....나는 어떤 리더인가? 구성원들에게 나는 어떠한 리더로 기억되고 싶은가?어쩌다 리더의 자리에 오른 신임들에게 나침반과도 같은 역할이 되기를... 응원합니다!